任正非控股华为百分之几（华为股份百分之1）

　　 任正非在华为的股份有多少

　　任正非在华为的股份非常少，他把大部分的股权都分给了员工。

　　2019年华为任正非持股占比是多少？

　　新年伊始，华为总裁任正非连发两封内部邮件，向所有华为人发出信号：未来的形势没有想象中那么乐观，华为要有过苦日子的准备！
在内部邮件中，任正非提到：＂如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作。要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。＂字里行间，透露出华为要精简人员的决心。
以下为内部邮件全文：
过去公司人力资源对标功能组织建设，逐渐脱离作战系统，建立了自我封闭体系，成了落后于业务发展需要的体系。
人力资源是主战部队的助手，作战需要资源，人力资源要对资源负责任。
什么是“资源”？
就是优秀的员工（各级骨干＋英雄＋领袖），以及合理的作战队形。
所以，人力资源体系一定要改革，HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选，其他事务性工作（如签证、人事……）应该逐渐剥离出去，不能抓了“芝麻”，丢了“西瓜”。
我们要坚持三条管理方针：坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术（一国一策、一品一策……的考核评价机制，以及环境突变的临时考核机制）。
以前做得好的方面也要继续发扬，使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动，一切向“作战”靠拢，所有形式主义的不增值管理都应该消亡。
Ⅰ
以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。
人力资源部管规则，首先要集中精力解决绩效考核的合理性和规则性，这是你们当前的战略重心。
绩效管理有几个优化点：
一是，坚持以责任结果为导向，“产粮食”的结果是可以计算出来的，占比多少，例如70％；
二是，强调战略贡献， “增加土地肥力”是评议出来的，按微软萨提亚的那三条，相关部门也要投票的，占比多少可以探索，例如30％，这一部分我们目前还做得不好；
三是差异化管理，不做一刀切。
1、组织绩效管理与业务结合，利益问题用“包”的方式来解决，人力资源部提供考核方法和工具，授权给各级作战团队和他们的干部部去考核。
第一，人力资源部可以利用虚拟考核报告来计算出某国的初始薪酬总包。可以根据过去三年该国的薪酬包平均值作为基数，形成薪酬总包的基础值。
第二，再计算该国的艰苦系数、困难系数，确定调整值；战争补贴在战争结束了，就要关闭。
第三，再算上整个公司的通货膨胀系数把这个系数也给它，（比如可以按公司年收入与薪酬包的关系来计算出膨胀系数），这样就得出一个该国薪酬总包的总值。
基于薪酬包总值的边界，授权作战团队发挥主观能动性，自行去评价，可以绝对考核，也可以相对考核。我们要摸索优化，例如，终端的26％分配，能否一定五年。
我们一定要坚持贡献面前人人平等，为价值评价基础。当然，对贡献的注释，可以讨论细化与PK。
小国加强了“全科医生”队伍建设，就可以减少人员编制。带来的效益改进不只是减下来的工资和成本，还要包括减掉人员持有的TUP收益，而减掉的公司股票收益也要纳入对该国的改进成绩评价，即使人员调到其他部门，也算是减下来了。
有人问“如果组织经营结果不好，主官有没有可能会有好的绩效结果？”回答是：“肯定没有！”。
但是这个主官可能是优秀的，就先边缘化到战略预备队中去，重新接受挑选，剃了头去冲锋，证明他还是一条好汉，再组建队伍去冲锋作战。
例如，李云龙、向坤山、史耀宏就几下几上的，是金子总会发光的。我们不会为了一个人，畸化了我们的考核导向体系。当然，这个人可能受冤枉了，但既不关“监狱”，也不“杀头”，到战略预备队重新成长，有何不可以？重新爬起来再战斗。
2、个人绩效管理坚持责任结果评价导向，以促进“为客户创造价值”、“相互协作”、“差异化管理”为优化重点。
微软总裁萨提亚对员工提的三个问题很科学，值得我们学习：
我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率？
你自己做了什么？
你帮助别人或团队做了什么？
我认为可以作为考评改进的参考标准。在结果中，不要过多强调个人贡献，就讲你对团队的贡献，最重要是整个团队在进步。就像“全营一杆枪”一样，团队内可采用绝对考核方式，让他们的项目经理去分配。
第二，战略贡献还包括协同，这30分包括协作部门对你的评价、下级给上级打分。
当然，主官和普通员工的考核比重应该不一样，高级主官可能70％是战略贡献、30％是当前结果。主官一定要牵引公司前进，领袖就是以战略方向为中心。如果没有战略思维，就不是主官，他可以退成主管，抓事务性的日常工作。
个人评议也有方法论。
比如，我们号召每个员工都站在走廊上讲自己的学术报告，演讲的过程中，不仅是在激发自己，也带动了别人走向更加开放。如果他讲的话不符合事实，大家就会发表意见，评价会更加实事求是。
越开放，越实事求是，我们的度量衡也掌握得更清楚。
又如，每个员工都可以自己建立自己的工作档案，多次复盘就是不断建模，这样他对自己的正确评价也建立起来了。

　　华为任正非股权仅有1.01%，为什么可以做主

　　“掌握公司股权控制权，可以通过两种方式。”
第一、通过占有公司最多的股份。
你在公司的股份大，语气就大，声音就大。即“同股同权”。也就是说，假设A有10%的股权，那A就有10%的投票权，不会是9%，也不会是11%。所以，如果某个股东的持股比例降到了50%以下，那么通常就被认为丧失了对公司的控制权。
第二：通过游戏规则的制定，灵活运用。
华为就是这种形式。据公开数据，华为有两个股东，任正非占 1.01% ，其余的 98.99% ，为华为投资控股有限公司工会委员会持有。
《中华人民共和国公司法》第四十二条：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。”
而华为的公司章程里规定：“任正非先生中华人民共和国公民，在华为决策问题上，享有一票否决权。”就实现了控制。
从法律上说，华为公司的股东有两个：一个是华为投资控股有限公司工会委员会，代表近 9 万名员工持股 98.99% ；另一个是任正非，持股 1.01% 。
尽管华为多年来，一直对内部员工进行配股，但这些股票并非真实存在，华为员工持有的股票，仅仅属于“虚拟受限股”，华为员工只有获取红利的权利，该股份在法律意义上和公司所有权毫无关联。而能够决定华为集团归属的，仍然在于任正非持有的自然人股份，以及“华为控股工会委员会”所持有的近 99% 的法人股股权。另外，获取分红的资格与员工身份绑定，离职员工的分红权会被剥夺。
“所以说，华为员工并不是法律意义上的华为公司股东。华为的老板，有且只有一个，就是任正非。

　　任正非到底持有华为多少股份

　　这要从华为的股份制说起，华为没有向外界融资，只进行内部融资，股权都在员工手中，员工走的时候股权会被收回。他是华为的灵魂，就像大脑一样，占人体的比重很少，但它就是中枢。我也非常佩服任正非，作为企业家，他当之为愧的为的员工谋福，希望解答了楼主的困惑。

　　任正非占华为多少股份

　　任正非在华为股权只有1.4%，但是在华为，没有一个人能动摇任正非的牢固地位。对于任正非来说，把华为的股份分散给大家，让员工都能够拿到一些股份，这样企业的凝聚力就会增大，但这并不影响任正非在华为的控股权和话语权，我相信华为也没有哪个人会愿意去挑战任正非的权利。

　　华为任正非1%的股份怎样控制公司管理的?

　　华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。 他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的线%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。

　　孙正义阿里巴巴有多少股份

　　不是很多，软银是第一大股东。并不代表孙正义是第一大股东。孙正义仅仅拥有软银1/5的股份（软银第一大股东）……
但马云是阿里巴巴CEO,要明白董事会和CEO，谁才是掌实权的人，自然是CEO了，乔布斯、平井一夫等人当他们有作为的时候，他们都是一家公司的CEO（首席执行官）…… 国内老是谈什么“董事长”，实际上董事们手中并没有实权，除非他身兼CEO，CEO才是一家公司真正的“首相”，孙正义为什么那么厉害？因为他是软银的CEO(首席执行官）…… 所以他才是软银的“帝王”（同时他也是软银的总裁、软银的创始人、软银董事长），比尔盖茨也是同样的人物……
所以在看一家公司时不需要关注谁是“董事长”，而应该关注谁是CEO……
看看那么闻名天下的商人们，他们都是一家公司的CEO…… 苹果的乔布斯、蒂姆·库克、索尼平井一夫、软银孙正义、阿里巴巴马云、李彦宏、腾讯马化腾、Facebook扎克伯格、雷诺卡洛斯·戈恩（也是日产汽车CEO）、丰田的丰田章男等等等等许多著名商人…… 如果你注意的话，就会发现有《美国最佳CEO》这么个东西，实际天朝也有类似的东西《中国最佳CEO》……
所以说，软银拥有阿里巴巴多少股份，MIH拥有腾讯多少股份，这些根本不是重点，重点是谁是这家企业的CEO？？？？…… 既然马云是阿里巴巴的CEO，那么马云就是实际“掌舵人”…… 不需要担心什么软银会不会控制阿里巴巴这类无聊问题，软银没有那个“权力”，它仅仅是第一大股东而已…… 除非像卡洛斯·戈恩一样，由孙正义来当阿里巴巴CEO……
看到有些新闻写的“为什么只有阿里股份8.9%的马云,却连孙正义都要听他的?”真叫人哭笑不得，孙正义凭什么听马云的，又不是马云的部下？至于阿里巴巴马云说了算，那是“理所当然”的事情，腾讯也一样马化腾说了算。谁叫他们是CEO，这种劳心费神的事情本来就是他们的“工作”…… 孙正义对于阿里巴巴只是投资而已，就像股神巴菲特一样…… 孙正义的真正事业是“软银”，他是软银的CEO……