农发行巴州分行“五项机制” 促“三合一”专员

　　今年以来，中国农业发展银行新疆巴州分行把“三合一”专员管理工作作为落实“合规农发行”三年行动的重要任务，聚焦“能力提升、方法提炼、成效提高”要求，严抓“五项机制”落实，促其履职尽责，守牢全行高质量发展防线。

　　严格选拔机制，围绕“选准”配人才。坚持公开公平公正，按照统一安排，通过资格审查、笔试、面试等环节选拔政治过硬、能力过硬、作风过硬“三合一”专员4人，并秉持“异地、独立、专职、专业”原则、结合人员综合素质配置到各支行，确保县级支行班子结构搭配合理、经验能力相适、专业优势互补、性格气质相容。同时，严格落实任前谈话要求，党委书记从加强学习、履职尽责、严守纪律、廉洁自律等多个方面与“三合一”专员进行集体任期廉政谈话，上好履职“第一课”。

　　构建培训机制，围绕“提高”强素质。加强专题培训，农发行巴州分行邀请监管部门和行内业务骨干从内控合规、纪检、风险防控、员工行为管理等方面开展实务培训，并组织参加系统信贷业务培训，及时更新专业知识。坚持常态化培训，每周组织学习文件政策、研讨难点堵点、交流履职经验，组织在“马兰小课堂”“马兰演武场”分析案例、交流心得，以培促学、以学促干，在《马兰花》电子期刊设立 “合规大家谈”专栏，“三合一”专员按季谈学习认识和监督故事，并组织参加交叉检查、内控排查、离任审计等各类检查17人次，在实践锻炼中提升履职能力。

　　健全协调机制，围绕“管理”抓履职。根据总分行制定的“三合一”专员管理“一个办法、四个清单”，结合工作实际进一步细化履职明细表、建立工作台账，明确各项工作任务的内容、频次和要求、标准，各支行按照一个标准规范推进。坚持定期对“三合一”专员履职情况研判，不定期赴现场辅导和指导，找问题、查原因、定举措、补短板。组织人力、风控、纪委建立联席工作机制，不定期对“三合一”专员进行综合研判，着力解决不会督、不敢督、不严督问题，已组织联系会议3次。

　　完善监督机制，围绕“风险”抓防控。“三合一”专员在对职责范围之内各项任务全方位监督的基础上，对巡视整改、疫情防控、业务发展、风险防控等“关键事”和“一把手”和领导班子成员、重要岗位人员等“关键人”，以及稳经济大盘任务、农发基础设施基金投放等“关键时”开展精准监督。同时，发挥身处基层优势，以查询走访、专项检查、案例分析、风险提示等方式对经营管理融入监督，重点对风险排查、反洗钱管理、员工异常行为等进行穿透监督，特别是针对“双巡视”反馈问题，延伸分析成因、举一反三深改。目前，累计发出监督提醒函15份、开展各类形式提示36次。

　　强化考核机制，围绕“到位”强担当。农发行巴州分行坚持按季对照履职清单和台账对党风廉政责任制落实、个人履职报告质量、风险贷款监测攻坚等重点环节专项考核，压实履职责任，并在《加强县级支行领导班子及州分行中层干部管理的实施意见》中纳入“三合一”专员考核，按年综合考评并通报和表彰，对优秀的吸收进后备干部库、优先提拔使用。同时，强化反向约束，对“三合一”专员所在支行出现党员违犯党纪、风险事件、员工异常行为等情况的，采取批评教育、违规积分、经济处罚等，对年度考核不称职、连续两年基本称职的采取退出机制，确保“三合一”专员队伍能担当、愿担当、敢担当、善担当。