延长采气一厂2022年上半年“闯关夺隘”获佳绩

　　2022年上半年，延长采气一厂面对新冠肺炎疫情影响，下游管网压力走高；气田开发年限增长，稳产难度增大；政策法规趋紧，建井作业缓慢等不利因素，不等不靠、主动作为，牢牢把握“稳增长 多贡献”这一主线，将新井上产、老井稳产、技措增产作为增储上产的“闯关利刃”，将“三比三提升”活动、“四项”重点管理、“双达标”工作作为管理助产的“夺隘法宝”，奋力实现了12.62亿立方米交气量的佳绩，完成年计划任务的50.49%。

　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。延长采气一厂生产计划科负责人冯军强介绍，面对今年25亿立方米前所未有的交气重任，厂里从年初伊始成立了以党政主要领导为组长，领导班子其他成员为副组长的增产领导小组，小组成员按照“包片切块”的方式分别蹲点延气2、延128、延149三个井区，与安全、生产、技术等科室及各采气大队按照“管理321-”工作法，现场讨论制定新井上产、老井稳产、技措增产运行方案，与下游协调解决不利上产因素，带队在各厂站及作业现场紧盯建井作业进度、技措实施过程和气井“三率”成效，为增储上产抓实工作进度，营造浓厚氛围。

　　“与往年不同的是，我们厂半数以上气井已过‘壮年’，为了把气井产量‘一抠再抠’‘颗粒归仓’，全厂一盘棋竞相发力。”冯军强说，延长采气一厂各技术科室“师徒”小组在气井分级分类和气藏精细化管理的基础上，加大排水采气和储层解堵增产措施的执行力度，依靠科技攻关和技术创新，引用纳米泡排、增压保供等新工艺新技术，有效解决了技术难点和生产瓶颈，仅上半年累计措施增产8396万立方米；各采气大队按照“三比三提升”活动要求，在气井“三率”工作上展开“较量”，分别组织生产、技术骨干核实每口气井产能，全天候野外巡查气井“工作状态”，对高产井全时监控，对“脾气井”加密关注，及时采取泡排、气举等系列技术措施，预防“有气输不出”情况，确保每口井的有效率、利用率和完好率保持在94%以上。

　　在延长采气一厂安全环保质监科负责人艾舫军看来，与生产密不可分的“安全兄弟”不能有丝毫懈怠。他介绍，自开展“百日安全环保提升行动”以来，他们把厂站标准化管理和员工岗位描述、手指口述“双达标”工作抓在了日常，严在了经常，落在了平常。不仅大力推进安全精细化干部走动式管理，让机关干部分片包点基层厂站，发挥业务部门优势，督促安全管控，协调解决困难；同时成立了由“三岗”示范为主的“双达标”验收小组，逐厂站、逐班组、逐个人“上门考核”“上门检查”，对职工安全意识、安全责任进行“加固”，对气井井场、生产设备、天然气管线等领域进行拉网式大排查，消除一切影响安全生产的不利因素。“在此基础上，我们的小组成员还强化关键环节、要害部位和特殊时段的安全监管，及时排查各类风险隐患随时处理，保证了所有设备、所有环节安全受控运行。”艾舫军说。