福建惠安：“三个坚持”筑牢“小微权利”监督

　　当下国网福建惠安县供电公司纪委深化标本兼治，落实强化以案促改要求，针对营销服务领域内因主体责任落实不严实、制度执行不到位、专业部门检查督促缺位等原因所导致的“一址多户”问题，聚焦“三个坚持”纵深推进以案促改、以案促建、以案促教，筑牢营销服务领域“小微权利”监督防线。

　　坚持治理效能，统筹谋划以案促改。坚持“严”的主基调，对落实不力、管理不到位等问题严肃追责问责6人，挽回经济损失9.89万元。建立“两级联动监督”机制，利用季度监督工作会议平台，通报、评价专业监督情况和成效。以纪律检查建议书为抓手，督促开展供电所台区经理轮换64人次，完善权责和运行机制；推动营销部开展职工自用电、“一址多户”等专项整治，建设“职工自用电”业务数据模型，推动RPA应用内嵌融入专业领域的日常监督，提升监督质效。

　　坚持以点带面，狠抓落实以案促建。针对查处的问题，督促营销部从职能管理角度全面分析研判，建立廉洁风险清单26项，督促制定《营销基础管理工作细则》《电价专项排查行动》等制度措施，从三个层级明确分工、落实各方责任，持续优化业务流程，从源头防范风险，提高制度的执行力和约束力，形成靠制度管权、管事、管人的长效机制。

　　​坚持效果导向，聚焦成效以案促教。梳理、剖析近10年公司员工违纪违法典型案例，编制并组织学习《员工行为教育读本》，以“身边案”警示“身边人”。每周开展廉洁“一刻钟”学习、测试，巩固成果，并通过微信小程序组织观看反腐专题片《零容忍》，通过多载体让广大员工知敬畏、明底线，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线。