长庆油田采油九厂“三管齐下”密织安全生产“

　　为大力消除安全领域各类风险隐患，长庆油田采油九厂重点围绕风险管控、安全自查、安全考核，下大力气，使长劲，不断铸牢安全生产底线红线。

　　安全工作“多棱角”。长庆油田采油九厂以风险管控为主线，在责任落实、消除隐患、整治违章上下功夫，全力提升安全环保管理水平。针对生产区域不集中、设备老化、管理链条较长、隐患问题排查整改难度较大的实际，成立隐患整改帮扶小组，通过隐患排查、座谈汇总、整改落实、分析回执、监督考核五个环节深入各井站生产区域向“低、老、坏”现象“开刀”，对管理上的“软、懒、散”动真格，向现场环境的“脏、乱、差”问责，并要求各井站通过安委会对隐患问题整改进行信息反馈，有效杜绝了同类隐患问题在各井站反复、重复出现的恶性循环。

　　安全自查“反复翻”。结合季节生产特点，长庆油田采油九厂对各类生产装置设备设施、安全隐患等情况全面进行一次拉网式地“反复翻”，做到安全问题再认定，安全隐患再明晰，安全措施再敲定，对自查出的各类安全隐患整改情况，再进行一次逐项排查。在“反复翻”的过程中，对检查中发现的各项风险识别不到位的问题进行深度曝光，深入剖析，使各个岗位人员做到“操作前风险识别到位，操作中风险防范到位，操作后风险总结到位”，有效遏制各类安全事故发生。

　　安全考核“提力度”。安全工作要做实，必须坚决杜绝“三违”现象，长庆油田采油九厂在日常生产过程中，狠抓安全生产违规操作，严格作业现场操作管理，对于不讲安全的“不谐音”在全区通报，并进行层层考核，让各级操作人员引以为戒，深刻认识到不规范操作、违章作业潜在的巨大隐患，针对各类违章和现场问题进行会议通报与考核，充分为安全生产敲响警钟。持续推进安全生产检查工作，加大安全检查频次，认真分析出现“三违”和“隐患”原因，对重复出现多的问题加倍考核，切实提高全员安全预见性和安全防范能力。